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Prêmio Masterinstal

Coaching de Excelência recebe Prêmio Masterinstall pelo Programa Implantado na Empresa ENGEMAV 2012

Projeto Coaching de Excelência EmpresarialProjeto Coaching de Excelência Empresarial

Introdução
Trabalhando com equipes de alto desempenho empresarial e esportivo ao longo dessas últimas três décadas, tenho me dedicado quase que exclusivamente ao tema “desempenho e resultados” levando em consideração as seguintes questões:
Que ações impactam favoravelmente na evolução dos resultados organizacionais?
Como agir de forma mais estratégica e potencializar as vitórias nos negócios?
O que é preciso eliminar para corrigir e evitar desconformidades?
O que é necessário desenvolver para que o placar seja ampliado?

As respostas a essas e outras questões podem ser encontradas no trabalho de Peter Senge, diretor do Centro de Aprendizado Organizacional da Sloan School of Management (MIT), conhecido como “Organizações que Aprendem”, onde a palavra aprendizado representa “trilha”, portanto, “aprender” significa ganhar experiência seguindo uma determinada trilha. Para Senge “a geração de conhecimento… ocorre basicamente em equipes de trabalho. O aprendizado individual é um subproduto do que acontece em equipes realmente inovadoras. Mas o objetivo não é o aprendizado individual, aliás, se esse se tornar o objetivo, a empresa está em apuros”. Com isso, as ações coletivas que vão além do aprendizado pessoal merecem uma atenção especial e o Método Coaching passa a ser um aliado ao Projeto de desenvolvimento de ações estratégicas, inteligentes e coordenadas em busca de uma missão.
O objetivo desse artigo é apresentar o Projeto Coaching de Excelência com Lideres e Equipes Empresariais visando à melhoria de desempenho e resultados.

Estrutura do Projeto – o Coaching de Excelência dirigido a Lideres e Equipes Empresariais está estruturado a partir de uma base de fundamentação teórico e pratica desenvolvida por Ram Charan (Harvard) considerado o maior Coach na atualidade, Peter Senge (MIT) e Daniel Goleman (Harvard) que destaca: “Coaching nos ajuda a descobrir sonhos, entender nossas forças e energias, proporciona novas compreensões, causa um grande impacto sobre os outros e nos guia nos passos da aprendizagem e melhoria contínua. É um método poderoso para desenvolver a inteligência emocional e, portanto, cultivar a excelência”.
O Formato utilizado no desenvolvimento e implantação do Projeto prevê:
2 Reuniões Estratégicas com os Lideres e RH;
8 Reuniões de Coaching com os Lideres, RH e Equipe;
10 Meses com reuniões mensais programadas;
Duração de 2 horas por reunião;
Local in company ou a combinar.

1ª Etapa – Reuniões Estratégicas com Lideres e RH

A 1ª Etapa do Projeto se destina entender e alinhar a Cultura Organizacional – qual o Propósito/Missão, Visão/Imagem do Futuro, Valores/Princípios e regras de conduta que norteiam as decisões e ações ao longo da jornada.
Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work revela que “Quanto mais desenvolvida e compartilhada for essa Cultura, mais facilmente atingirão os resultados” e, chama nossa atençao para alguns indicadores importantes:
1) Índice de rotatividade (pessoas saindo voluntariamente) menor do que a metade da média de mercado. Ou seja, as pessoas querem ficar nessas empresas o que traz uma grande economia na hora de recontratar e treinar;
2) Empresas com melhor ambiente para se trabalhar, geram maior satisfação de clientes, atingindo metas da organização a partir de boas práticas internas;
3) Enquanto nosso PIB evolui 1 ou 2%, o faturamento dessas empresas foi de 18,2%, dado que também é consistente no mundo inteiro;
4) O desempenho dessas empresas em Bolsas de Valores, chega a ser de duas a quatro vezes maioe do que os principais indicadores de Bolsas.
Em resumo, quanto mais forte for a Cultura Organizacional e o desenvolvimento de pessoas, melhores serão os resultados. Por esse motivo, ao iniciar o Projeto Coaching de Excelência com Lideres e Equipes Empresariais é fundamental levantar informações, como por exemplo, se estivéssemos implantando esse programa no Google:
Missão: organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.
Visão: ser referência na consultoria de gestão de contas Google AdWords – Links Patrocinados (SEM);
Valores: profissionalismo e respeito no tratamento entre funcionários, clientes e fornecedores. Reconhecimento dos colaboradores de pró-atividade e de comprometimento para o crescimento rentável da empresa. Ética baseada na integridade e honestidade nas relações de negócios;
Informações relevantes para a empresa como as “Verdades Googles”:
(“10 coisas” escritas quando o Google tinha apenas alguns anos de idade e que de tempos em tempos, são revisadas para ver se ela ainda reflete a verdade):
1. Concentre-se no usuário e o resto será consequência – fornecer a melhor experiência possível.
2. É melhor se dedicar a algo específico e fazer isso muito, muito bem – trabalhamos com pesquisa para conseguir solucionar questões complexas e fornecer aprimoramentos constantes.
3. Rápido é melhor que devagar – nossa meta é fazer com que as pessoas deixem nossa página inicial o mais rápido possível.
4. A democracia funciona na Web – porque tem como base milhões de usuários que postam links em sites para ajudar a determinar quais sites oferecem conteúdo de qualidade.
5. Você não precisa estar em sua mesa para precisar de uma resposta – o mundo está cada vez mais móvel: as pessoas querem acesso às informações onde estiverem e sempre que precisarem.
6. É possível ganhar dinheiro sem fazer o mal – temos um conjunto de princípios que servem de orientação para nossos programas e práticas de publicidade.
7. Sempre haverá mais informações – pesquisadores continuam procurando maneiras de levar todas as informações do mundo às pessoas que procuram respostas.
8. A busca por informações cruza todas as fronteiras – nossa empresa foi fundada na Califórnia, mas nossa missão é facilitar o acesso à informação em todo o mundo e em todos os idiomas.
9. É possível ser sério sem usar terno – fundadores criaram o Google com a ideia de que o trabalho deve ser desafiador, e o desafio deve ser divertido. Acreditamos que coisas incríveis e criativas têm maior probabilidade de acontecer com a cultura correta na empresa, e isso não significa apenas luzes de lava e bolas de borracha.
10. Excelente ainda não é o bastante – é apenas o ponto de partida, não a linha de chegada. Estipulamos metas que sabemos que ainda não podemos atingir porque acreditamos que o esforço para atingi-las resultará em um trabalho melhor do que o esperado. Por meio da inovação e da repetição, desejamos criar coisas que funcionem bem e fazer aprimoramentos de maneiras inesperadas.

Estratégia do negócio – representa o conjunto de serviços oferecidos pela Google:
Empresas bem sucedidas definem o futuro da organização a partir da Visão, baseada na Missão e sustentada em Valores. Por isso, Líderes são fundamentais na construção e manutenção da Cultura Organizacional, por isso, precisam conhecer, compartilhar e acompanhar a Cultura com suas Equipes, para que juntos possam atingir o nível de execução impecável, ou seja, chegar à soma das “horas da verdade” com qualidade nas entregas e garantindo a satisfação dos Clientes, para que possam atingir a Fidelização e Perpetuação dos negócios.

A Excelência Organizacional, portanto, não está relacionada apenas a “Grandes Empresas” e sim, com as Práticas de Gestão que definem a Cultura Organizacional. Por isso as ações que se encontram na raiz das escolhas, decisões necessitam ser estratégicas e o Método Coaching chega como um aliado no processo de melhoria do desempenho e resultados.

Toda corporação tem algum princípio organizador que as pessoas utilizam para tomar decisões, lidar com desafios e criar oportunidades. É por isso que a aprendizagem organizacional tem recebido atenção crescente, tanto nos debates acadêmicos quanto empresariais. Trata-se de um modelo de gestão que exige um tipo de Design Organizacional que favorece estratégias e ações mais integradas e participativas. É nesse contexto de aprendizagem organizacional que se alcança a capacidade de compreender o ambiente e, determinar onde as mudanças são necessárias na busca constante por vantagens competitivas.

O Design Organizacional, portanto, é formado por estruturas complexas onde cada uma de suas muitas partes (hardware e software) vive em constante movimento (pessoas, estratégias e operações) e em interação com o ambiente (mercado), na busca pela adaptação e inovação como base de sustentação e crescimento.

A Estratégia representa o compromisso da empresa com a implantação de seus objetivos e os Líderes devem estar pessoalmente envolvidos com todo o processo para assegurar a interligação da missão e visão com as operações, a partir do Plano de Ação Estratégico com suas Equipes.

O pensamento estratégico portanto, provem da missão e definição da visão e serve como um guia para as decisões e ações no cotidiano das organizações.

Na definição Estratégica, algumas perguntas podem ser utilizadas:
Como realizamos nossos objetivos?
Como concretizaremos esses objetivos?
Como chegaremos lá?

No quadro abaixo é possível ver dois exemplos de como estabelecer a Estratégia

Objetivo 1 Aumentar a participação de mercado e assegurar o crescimento em longo prazo
Estratégia Criar, desenvolver e manter procedimentos personalizados para cada Prospect e Cliente
Criar, desenvolver e manter serviços com base no modelo de excelência
Continuar a desenvolver planos de ação para cada serviço/mercado
Criar, desenvolver e manter um plano de mídia digitais
Objetivo 2 Aumentar a produtividade e melhoria da comunicação
Estratégia Fornecer treinamento para todos os lideres
Rever os procedimentos utilizados por todos os canais de comunicação da corporação
Implementar e incentivar o diálogo aberto, honesto e informal

É fundamental exercitar a nossa capacidade de ver o mundo com de forma sistêmica a partir de um conjunto de forças entrelaçadas e relacionadas entre si. Ao fazer isso estaremos criando organizações de aprendizagem, onde as pessoas estabelecem objetivos mais altos, aprendem a criar resultados diferenciados e a usar novos padrões de pensamento e, enfim, onde as pessoas aprendem a aprender com o grupo.
Existe uma grande diferença entre obediência e comprometimento. O comprometimento provoca energia, paixão e empolgação que não podem ser gerados se o time for apenas obediente mesmo que genuinamente obediente. O comprometimento não age de acordo com as “regras do jogo”. Ele é responsável pelo jogo. Se as “regras do jogo” forem um estorvo para se atingir o objetivo, ele encontrará um meio de mudá-la. Um time realmente comprometido com um objetivo tem uma força capaz de fazer o que parece impossível.

Na segunda parte desse artigo, apresentaremos os fundamentos utilizados nas reuniões com as Equipes.

Bibliografia:
CHARAN, R. e BOSSIDY, L.- Execução: a disciplina para atingir resultados- RJ, Elsevier, 2005.
CHARAN, Ram – Know-How – Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.
CHARAN, Ram – Liderança na era da turbulência econômica – R.Janeiro, Elsevier, 2009.
CHARAN, Ram e LAFREY, A.G. – O jogo da liderança – Rio de Janeiro, Elsevier, 2008.
CLUTTERBURCK, David – Coaching Eficaz – SP, Ed.Gente, 2008.
Fundação Nacional da Qualidade https://www.google.com.br/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=fnq
GOLDSMITH, Marshall e LYONS, Laurence e FREAS,Alyssa – Coaching: exercício da liderança – RJ, Ed.Elsevier: DBM, 2003.
HESSELBEN, GOLDSMITH & BECKHARD – A organização do futuro: como preparar hoje as empresas de amanha, SP, Futura, 1997.
HSBC Global Connections, Gestão Organizacional – Desafios para alcançar bons resultados, Rivadávia Drummond, presidente da HSM Educação S/A, e Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work. 21/08/2014.
QUIGLEY, Joseph V., Visão, como lideres a desenvolvem, compartilham e mantêm, SP, Makron, 1994.
REVISTA CLASSE MUNDIAL, Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), N.12, ano 2011/2012.
SENGE, Peter – A dança das mudanças, RJ, Campus, 1999.
SENGE, Peter – A Quinta Disciplina: Caderno de Campo – Rio de Janeiro, Qualitymark, 1995.
WELCH, Jack e Suzy – Paixão por vencer: as respostas – Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.

Academia Emocional – Educação Executiva e Esportiva
Rua Apinajés, 1100 – cj 105 – Perdizes/SP – Brasil – Fone: 11-3873.1547

Programa Coaching de excelência – Como contruir o futuro desejado

Portanto, considerar que existem fatores externos sob os quais não temos controle e que exercem uma força em nossas vidas é importante. Porém, mais importante é aprender a assumir o domínio da parte que nos cabe e, assim, aprender a utilizar o conjunto de mecanismos internos que dispomos para atingir os nossos sonhos e objetivos. É o que afirma Howard Cutler, psiquiatra e neurologista da American Board, no livro A Arte da Felicidade: “A Felicidade é determinada mais pelo estado mental – Modo de Encarar a Vida – do que por acontecimentos externos. Portanto, dispomos do equipamento de que precisamos para alcançar a felicidade”.

Ampliar a capacidade de produzir resultados com excelência – ou seja, desenvolver o autodomínio – pode ser definitivo para quem quer virar o jogo, nos esportes, negócios e na vida. Segundo Peter Senge, diretor do Centro de Aprendizado Organizacional da Sloan School of Management, o MIT (Massachusetts Institute of Technology), e criador do Modelo de Organizações que Aprendem: “a vida pode ser uma viagem criativa, viver de um ponto de vista criativo, em contraposição a um reativo”. Para ele, “através do desenvolvimento do autodomínio, aprendemos a entender e aprofundar continuamente nosso propósito na vida e a concentrar energia em maneiras mais estratégicas e produtivas de agir e interagir, como um artista no trabalho de criação”.

Podemos virar o jogo quando decidimos passar de meros expectadores a condutores criativos da parte que nos cabe em nossas jornadas. À partir de uma metodologia simples e bem fundamentada cientificamente é possível redefinir o destino almejado, estabelecer o plano de voo e assumir o que realmente tem o poder de mudar o placar – ações estratégicas. Passo a passo, como eternos aprendizes em busca do melhor que existe em nós mesmos, podemos trilhar o caminho, fazendo escolhas, tomando decisões, promovendo ações e assumindo, então, a tal parte que nos cabe de nossos destinos. Como canta e encanta Guilherme Arantes: “Vivendo e aprendendo a jogar, nem sempre ganhando, nem sempre perdendo, aprendendo a jogar”.

Que método é esse que pode nos tirar do automático e provocar a tomada de consciência necessária para que possamos assumir as nossas vidas, carreiras e empresas? É o método Coaching. Seja bem-vindo! Esse método pode fazer a diferença em sua vida, carreira e empresa – aqui e agora!

O QUE É COACHING?

A Revista Fortune perguntou a 22 das pessoas mais bem-sucedidas do mundo: “Qual o melhor conselho que você já recebeu?” Eric Schmidt, presidente da Google, respondeu:
“Costumo receber muitos conselhos que nõ sei por onde começar. Um que me vem à mente é ter um Coach. Um jovem membro, John Doerr, em 2002 disse: Meu conselho para você é ter um Coach. E eu disse: Bem, eu não preciso de um Coach, sou um CEO estabilizado, para que precisaria de um Coach, tem algo errado? Ele disse: Não, não, você precisa de um Coach, todo mundo precisa de um Coach. Então, Bill Campbell se tornou meu Coach e serviu muito bem ao Google. Todo atleta famoso, todo artista famoso tem um Coach, alguém para observar o que está fazendo e perguntar: É isso mesmo que você quis dizer? Você fez isso mesmo?, dar a eles uma perspectiva. Uma das coisas que as pessoas nunca são boas é olhar para elas como os outros as enxergam. Um Coach realmente ajuda!”

Procurando explicar da forma mais simples possível, diria que Coaching é um programa que procura provocar pessoas a saírem do automático, despertando para o que significa a jornada pessoal e profissional – levando a reflexões como: quais os resultados que está alcançando atualmente, o que você quer ser e aonde deseja chegar. É um trabalho que contribui especialmente para o desenvolvimento do Autodomínio – capacidade de produzir resultados e que, para tanto, parte de um plano de voo em relação ao futuro. O processo de mudança ocorre à partir de ações estratégicas que levam a resultados, aprendizagens e melhorias, à parte que nos cabe de nosso destino.

A principal característica dos encontros ou sessões de Coaching é que o facilitador, chamado de Coach, fica a maior parte do tempo fazendo perguntas, com o proposito de levar a novas compreensões, estimulando a fazer escolhas, tomar decisões e levar à ação – aquela cujo placar nos interessa. O mais interessante desse exercício é que, ao mesmo tempo em que nos apropriamos de nossas vidas e carreiras, também descobrimos o tesouro inesgotável de recursos e possibilidades que habita no mais intimo dos seres humanos.

Anthony Grant – Fundador e diretor da Unidade de Psicologia do Coaching na Universidade de Sidnei, define:
“Coaching é um processo sistemático e colaborativo, focado em soluções e orientado a resultados, no qual o Coach facilita a evolução do desempenho, bem estar, aprendizagem de pessoas (Coachees), grupos e organizações que não apresentam problemas mentais clinicamente significativos.

Segundo a International Coaching Federation – ICF:
“Coaching é o processo de aprendizado, aperfeiçoamento, melhoria de desempenho e qualidade de vida. Nas sessões, o Cliente escolhe o foco de conversação, enquanto o Coach escuta e contribui com observações e perguntas. Esta interação cria clareza e coloca o Cliente em ação. Coaching acelera o progresso com foco e consciência nas escolhas. Coaching concentra-se onde os clientes estão e no que querem fazer para chegar onde desejam.”

Em nosso Programa Coaching de Excelência, da Academia Emocional, definimos:
“Coaching é o Processo de mudança, focado nas ações estratégicas que geram resultados, aprendizagens e melhorias (Ciclo da Excelência).”

Essa definição representa os sete elementos da estrutura e sessões de Coaching:

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QUAL O PROPÓSITO DO MÉTODO COACHING?

O Método Coaching tem como propósito contribuir para o desenvolvimento do Autodomínio, ou seja, aumentar nossa capacidade de produzir resultados pessoais, profissionais e organizacionais. Quando atingimos Autodomínio, fazemos escolhas, tomamos decisões, agimos estrategicamente e demonstramos poder de:

– Enfrentar desafios;
– Resolver problemas;
– Ter Atitude mental positiva;
– Agir de forma criativa, não reativa, especialmente diante dos revezes da vida.

Os benefícios vão desde uma maneira mais estratégica de pensar, sentir, agir e interagir, ou se posicionar na vida, até a reestruturação total de vidas, carreiras e organizações.

Para Daniel Goleman, PhD de Harvard, uma das maiores autoridades em psicologia:
“Coaching nos ajuda a descobrir sonhos, entender nossas forças e energias, proporciona novas compreensões, causa um grande impacto sobre os outros e nos guia nos passos da aprendizagem e melhoria contínua. É um método poderoso para desenvolver a inteligência emocional e, portanto, cultivar a excelência.”

 

COACHING FUNCIONA, COMPROVADAMENTE?

Sim. O método Coaching funciona e foi comprovado por estudo realizado pelo ICF – International Coaching Federation – encomendado pela conceituada consultoria PricewaterhouseCoopers, em 2009:
“Coaching Funciona e é de grande valor, seja para criar mudanças positivas e alcançar metas pessoais como para gerar sólido retorno do investimento (ROI- Return on Investment) para os clientes.”

Outra fonte de comprovação pode ser encontrada na tese de doutorado de Cristiana Vaz de Moraes, Universidade de São Paulo (USP), em 2007:
“Coaching é uma forma de alavancar a liderança numa organização em busca de resultados excelentes, contribuindo para a expansão do indivíduo profissional e também como pessoa. Faz com que organizações que acreditam no potencial de seus profissionais consigam, neste momento de grande concorrência – mudanças e globalização – ter um posicionamento ótimo para enfrentar crises, buscando novas alternativas de negócios, aprendendo também a desenvolver novas competências que os ajudem a se reposicionar, se necessário, ou ultrapassar barreiras empresariais que possam surgir”.

Sueli Milaré, da Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUCAMP-SP), em sua tese de mestrado em 2008, resume que:
“Coaching Executivo está sendo usado para ajudar líderes a adaptarem-se aos desafios da globalização, e os resultados demonstram que o Coaching Executivo é eficaz, permitindo o desenvolvimento de novas competências pessoais, que possibilitam atingir metas organizacionais”.


COACH, COACHEE E COACHING – 3 LADOS DA MESMA VIAGEM

O Coach pode ser considerado o facilitador do processo de mudança vivenciado pelo Coachee, cliente e agente de mudança ao longo do processo de Coaching.

O Coach, portanto, tem a função de encorajar a autodescoberta, estimular o descobrimento e alinhamento de objetivos, trazer à tona estratégias e soluções e manter o Coachee responsável
pelas ações e resultados. É também responsabilidade do Coach questionar de que maneira o Coachee, equipe ou organização, pode ser melhor.Segundo David Rock (Coach Empresarial) e Jeffrey Schuartz (Psiquiatra):
“As pessoas que estimulam o pensamento de outros estão assumindo a função de Coach, formulando perguntas, partilhando filosofias e metodologias, observando o processo e expondo os demais a diferentes perspectivas, fazendo-os refletir, questionar e rever suas premissas e posições”.
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DIFERENÇAS ENTREO COACHING, TERAPIA E CONSULTORIA

De maneira resumida, no processo de Coaching:

– Existe cliente, não paciente;
– Ações levam às mudanças;
– O trabalho é focado no presente e futuro, e não no passado;
– O Cliente é o agente e responsável pelas mudanças;
– O Coach não aconselha, ele faz perguntas, leva a reflexões, tomada de consciência e ações estratégicas;
– O Cliente tem sempre as melhores respostas;
– O Coach contribui para que o Coachee assuma a parte do destino que lhe cabe;


COMO SÃO AS SESSÕES DO PROGRAMA COACHING DE EXCELÊNCIA – SESSÕES INDIVIDUAIS?

O Programa Coaching de Excelência está estruturado em 10 sessões, e com ações estratégicas entre sessões:

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Avaliação Inicial (1ªSessão) – tem como objetivo retratar o momento de vida e identificar a adequação ao Coaching;
Sessões Intermediárias I – direcionadas ao levantamento do Propósito, Visão, Valores, Estratégia (Plano de Ação) e Ações Estratégicas;
Avaliação Periódica (5ªSessão) – visa levantar as Mudanças, Resultados, Aprendizagens e Melhorias que ocorreram no primeiro ciclo.
Sessões Intermediárias II – direcionadas ao levantamento dos Indicadores, Competências (CHA), Recursos e Plano de Ação;
Avaliação Final (10ªSessão) – visa levantar as Mudanças, Resultados, Aprendizagens e Melhorias promovidas ao longo do programa e direcionar os próximos passos.

COMO SÃO AS SESSÕES DO PROGRAMA COACHING DE EXCELÊNCIA – EMPRESA E EXECUTIVO?

O Programa Coaching de Excelência – Empresa está estruturado em 7 etapas, que vão das reuniões estratégicas, palestra de apresentação aos participantes, Avaliação Inicial, Sessões Individuais, Sessões Coletivas, Projeto Final e Avaliação de Resultados:

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COMO É A FORMAÇÃO NO PROGRAMA COACHING DE EXCELÊNCIA DA ACADEMIA EMOCIONAL? 

Nossa matriz de formação foi cuidadosamente estruturada em 6 Módulos para dar o preparo teórico e prático, indispensável ao exercício do Coaching Profissional:

1. Módulo Introdução:

Objetivo: Conhecer os fundamentos filosóficos, teóricos e práticos do Programa Coaching de Excelência.
Prática: Sessão de Avaliação Inicial
Indicado: Interessado por fundamentação teórico-prática.
Carga Horária: 2 dias – 16 horas (das 8 às 18h)
Investimento: Valor hora/aula R$ 120,00 – Total: R$ 1.920.00 (em até 6 parcelas). Incluso apostila e coffee.
Programa: Origens e Histórico, Definição, Pressupostos, O que dizem as pesquisas, Estrutura inicial do Método, Estrutura 7 Elementos, Bases Científicas, Modelos Teóricos (Cognitivo, Inteligência Emocional, Psicologia Positiva, Aprendizagem), Diferenças entre Coaching, Terapia e Consultoria, Tipos de Coaching, Etapas do Programa Coaching de Resultados, Técnicas e Ferramentas, Bibliografia.


2. Módulo Avançado:

Objetivo: Desenvolver habilidades e competências para a prática do Coaching Profissional.
Prática: 10 Sessões Estruturadas com Técnicas e Ferramentas
Indicado: Interessados no exercício do Coaching Profissional.
Carga horária: 2 dias- 16h (das 8 as 18)
Programa: Planejar, organizar, dirigir e controlar as 10 Sessões estruturadas: Planejamento Estratégico, Avaliação inicial, Sessões intermediárias 1, Avaliação periódica, Sessões intermediárias 2, Avaliação final, Fechamento do ciclo PROCORES.
Pré-Requisito: Ter cursado Introdução
Investimento: Valor hora/aula R$ 120,00 – Total: R$ 1.920.00 (em até 6 parcelas). Incluso apostila e coffee.

3. Módulo Especialização – Empresa

Objetivo: Desenvolver habilidades e competências do Coaching Executivo e Empresarial
Prática: Cases Empresarial
Indicado: Interessado por especialização (conhecer a “tribo” e códigos executivo e empresarial)
Carga Horária: 2 dias – 16 horas (das 8 às 18h)
Investimento: Valor hora/aula R$ 120,00 – Total: R$ 1.920.00 (em até 6 parcelas). Incluso apostila e coffee.
4. Módulo Especialização – Esporte

Objetivo: Desenvolver habilidades e competências do Coaching Esportivo.
Prática: Cases Esportivo
Indicado: Interessado por especialização (conhecer a “tribo” e códigos esportivos)
Carga Horária: 16 horas (das 8 às 18h)
Investimento: Valor hora/aula R$ 120,00 – Total: R$ 1.920.00 (em até 6 parcelas). Incluso apostila e coffee.


5. Módulo Especialização – Equipe

Objetivo: Desenvolver habilidades e competências do Coaching voltado a Equipes Empresarial e Esportiva.
Prática: Cases Esportivo
Indicado: Interessado por especialização (conhecer a dinâmica de equipes)
Carga Horária: 16 horas (das 8 às 18h)
Investimento: Valor hora/aula R$ 120,00 – Total: R$ 1.920.00 (em até 6 parcelas). Incluso apostila e coffee.

6. Clínica

Objetivo: Reunir Coaches profissionais e estimular a troca de experiências através de casos práticos.
Indicado: Interessado por informação, atualização e networking.
Carga Horária: 8 horas (das 8 às 18h)
Investimento: Valor hora/aula R$ 120,00 – Total: R$ 960.00 (em até 6 parcelas). Incluso coffee.

 

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